印象中很深刻，高中时第一次去补习班补物理的时候，站在前面的是每天在空中南北飞来飞去赶着授课的补界名师，今天要不是一大早就跑来报名，才好不容易地抢到了这个位子，否则这时恐怕就只好站在补习班教室外面空留遗憾了。
　　自己念的学校还算有名，师资自是不差，同样的一门课程，用的是相同的课本，不同的老师教起来又能差到哪里去。这位补界天王名声能那么大，还真是难以想象，到底能教出个怎样不同的东西。虽然补习费已经缴了，但心里还是有那么点七上八下的，实在是既期待又怕受伤害，待会儿上起课来可千万不要名实不符，把父母的钱给丢到池塘里去了。
　　老师上课着重观念，物理学每条公式的背后都有它一定的道理，别的老师常弄个顺口溜让学生好记公式，但这位名师可不同了，公式的用法就是跟人家不一样，正解释着公式背后的涵义时，怎么讲着讲着奇妙的事情竟然发生了——都还没开始计算，公式也尚未套用，问题的答案就直接出来了。
　　真是令人叹为观止，双手赶紧扶着下巴，免得张得太大给掉了下来，书念了那么久，到今天才知道原来「懂」跟「通」之间的距离竟然是那么的遥远，以前算半天算得要死的题目，遇到真正能将原理融会贯通的人，竟然只用看的就能把答案给看出来……，唉！真是的，那ㄟ差压贼（台语：怎会差那么多）。
不过，老师特别提醒，即使真的很懂，不必计算就能看出答案，但考试时若遇到计算题可千万不能在考卷上空空荡荡的直接只写个答案在上面，那样是会没分数的，还是要勉为其难配合大家的程度，把计算式详实地给补上去才行……。这听来还真有点讽刺啊！

　　名师出高徒

　　古代习武之人遍访名师，现代学子挤破头的想入名校，为的是将来有份好工作，能够成功、立业、赚大钱，只是毕业并不代表学习的终点，反倒是另一种学习的起点，那在这么重要又漫长的职业生涯中，又怎能轻忽职场导师的重要性。
　　电视台一片泛滥的歌唱选秀节目，参赛者经过几轮的比赛后，歌艺经常会突飞猛进，这也是这类节目吸引人的地方，经过在歌唱界颇有地位的评审或导师提点后，有些参赛者就能脱胎换骨，发挥自己的潜能，因此在《中国好声音》节目中的参赛者当然要再三的思考，选择对自己有最大帮助的音乐导师。
　　求学时大家积极找名师补习，歌唱比赛大家也是一样的希望能从导师那儿多学到东西，但一般的工作呢？有谁认真地找过职场的导师呢？所谓「名师出高徒」、「好的老师带你上天堂，不好的老师直接带你住套房，就这么简单。」
　　遇到一位好老师，除了能够教导学生丰富学识外，还可引导建立好的品德个性与正确的人生观；不管是求学或是就业道理都相同，在职场上，遇到一位好主管，除了能够提升专业技能、加快学习速度、避免走冤枉路外，还能协助建立正确的工作态度与方法，并引领职涯发展，其重要性可见一斑。

　　启蒙主管最重要

　　除非你是天赋异禀、出类拔萃，否则几乎所有人都需要跟别人学习，吸取别人的经验。一位好的主管能够带出好的部属，新鲜人进入社会，对工作一无所知，而社会环境比学校复杂何止十倍，若求学都需要好老师，那么进社会后，能否遇到一位好主管就更重要了。
　　由于新鲜人对社会毫无概念，经常会把在第一份工作中所遇到的、所学到的视为当然并当成标准。就像动物从蛋中孵化出来后，看到的第一个会动的生物就当成是父母。因此，若新鲜人进社会后，看到好的、学到正确的，就会以此为基础开展未来光明的前途；若是看到不好的、学到错误的，也同样会以此为基础，从此踏入错误的旅程，所谓：「一失足成千古恨，再回首已百年身。」踏出错误的一步后，往后即使想要挽回，恐已错失时机。

　　好主管难寻

　　在求学阶段，学校教的大多都是对的，老师也很少教错东西，至少也要经过一定的训练才能当老师；但企业可不比学校，成功的企业寥寥可数，社会中充斥着烂公司与失败的企业，而好主管更是难寻。有多少人在他的这一生中从没学过该如何当个主管，却莫名其妙地当上了主管，就要开始带领部属，从此误人一生。
好的学校容易有好老师，好的企业也容易有好主管，虽非绝对但机率很大。可是大企业未必是好企业，要看企业的现况。能成为大企业自有它的道理，只是可能那早已成过去，现在则在衰败中，早期打天下的人才可能早已凋零或跳槽，公司中剩下的多是尸位素餐的主管；小企业未必就不是好企业，小企业未必就没有好主管，只是相对比例较低。小企业若主管过去都是知名企业培养出来的人才出来共同创立新公司，那当然会有好主管，只可惜大多数的小企业恐怕都是缺乏人才，缺乏经验，仍在努力学习，好主管自然就少。无论如何，自己还是要能判断主管的好坏，以免将自己的未来断送在别人的手上。

　　有问题的主管

　　好主管千载难逢，不称职的主管却十之八九。有些主管自己没本事，却把责任往下推，那你能跟他学什么？有些主管虽然当上了主管，但心态与做法还停留在当部属的阶段；有些主管柿子专挑软的吃，尽把坏客户、烂案子丢给部属，好衬托自己的能力；有些主管尸位素餐对部属的工作不闻不问、放任自生自灭，好像部属与之无关似的；有些主管军事化管理一个口令一个动作，只需服从不需思考，最好也不要提问题，不许质疑作法，不可挑战权威，凡事乖乖去做就是了；有些主管喜欢咒骂公司、只有抱怨而没有做法，整日打混摸鱼，无所事事……，遇到这样的主管，又能跟他学什么？自己未来的前途又会在哪里？
　　有些主管自己拼命工作，以时间换取空间，事倍而功半；有些主管会告诉部属前人都是这样做，我也这样做，当然你也依样画葫芦，问他为何这样做，答案仍是因为前人都是这么做……，能力平平的主管未必是坏主管，但对自己未来的助益却乏善可陈。
　　遇到烂主管自然是有机会则另觅伯乐，只是工作难找，机会难寻，在等待机会的时候，也不要因为主管烂而影响到自己的工作态度，主管烂自己也跟着摆烂，主管弱自己也跟着弱，这样没多久自己不差也变差了，自己不笨也变笨了，那未来的机会不是也跟着更难了，千万不要让烂主管误己一生。

　　怎样才是好主管

　　张经理的眼睛发亮着，好像发现新大陆似的，全神贯注地在听大主管的说明，怎么自己做了十年，也升到了主管的职位，再怎么讲也该是有点本事的，但自从跳槽到这家公司后，一切都走了样。
过去十年的经历真的是白费了，张经理叹息着，虽然事情能做也会做，但经过现在这位新主管的提点与指导后，没想到自己过去大部分的做法真的是脱裤子放屁，多费一道手续。只因过去没深入思考，因循旧习，才会一直做着没意义的事情，这个多年来竟然都没发现，自己认真努力工作了那么久，到现在才知道原来工作不是那么回事，要是能够提早个几年知道，现在的功力恐怕会不可同日而语。
　　不只是做事的程序有问题，最大的落差还是在观念上。主管对张经理每交办一件事情，都会先问张经理打算怎么做，又为何要这样做，这样做的结果预期会如何，张经理经常被问得哑口无言的，每次都得绞尽脑汁，几乎到油尽灯枯还是所思有限，这时主管就会适时地引导，奇怪的是，主管也只问几个问题，引导该朝哪个方向去想，把观念厘清了，张经理的问题经常就迎刃而解。
　　事情还没有那么简单，当张经理事情完成后，主管还会与之检讨事情的利弊得失，这点更让张经理讶异。每次自己都觉得做得不错，已经依照主管的要求达成目标，但一检讨才发现其实还有很大的落差，还有很大的改善空间，这才想起过去的公司，事情只要能完成就好，才会一直以为这样就足够了，结果就是一直的虚掷光阴。
　　好主管当然必须有本事，这是最基本的，看看主管的工作绩效，看看主管解决问题的能力，看看主管过去的功迹，听听别人对主管的评价，就可以知道自己的主管是否真有本事。一个有本事的主管通常都能以身作则，单从看主管怎么做就能学到东西。
　　有本事的主管若能对部属启发引导，那部属就更容易学习与领会，要是主管愿意经验传承，就如醍醐灌顶，倾注多年功力，只要自己资质足够，功力必能一日千里。
　　有时直接主管只是个小主管，而大部分小主管的资历都很浅，甚至比自己也多不了多少经验，还可能仍在学习该怎么当主管，这时大主管就重要多了，若能得到大主管的提携，才有机会倍增功力。
　　好主管会要求部属，要求得愈严厉部属的收获就愈大，只是大多数人都喜欢轻松的主管，总希望主管要求不要那么多，不要那么严，结果损失的却是自己。好主管大多标准高、要求严格、注重细节、一丝不苟，能够激励部属发挥潜能。

　　跟对主管前途有望

　　进入社会开始工作，能找到一份不错的工作经常就阿弥陀佛了，要想挑主管简直不可能。求职面试几乎是公司一面倒的具有优势，难得看到有几个人可以反过来面试公司，评论这个主管是否够格，所以求职不比求学，要找好主管可还真得老天来帮忙。
　　一旦遇到好主管可得要好好把握，趁机尽量学习，可不要怕吃苦，怕要求严格而丧失成长机会。
　　好主管是学习模仿的对象，能建立行事标准，影响工作态度，引导职涯发展，给予人生建议，促使晋升调迁，协助打好基础，帮助经验累积，总之，跟对了响导就可免走许多冤枉路。
　　要知道一个主管的成就不会只靠自己一人，还要靠全体部属的通力协助才能达成公司赋予的目标。每个主管都需要得力的部属，经常就会建立自已的班底，每个好主管都会照顾及提携自己的部属，主管升迁或被挖角也会希望身边能有得力的左右手协助，所谓一人得道鸡犬升天，挂在高铁车头后的车厢，前进的速度就是比台铁快，因此，若是跟对人升迁就更会有机会，遇到好主管前途就会更有希望。