南坪一家科技公司老板尹先生，为了留住人才，想了不少法子：给员工配手机；包伙食团解决员工午饭；员工租房还有补贴；大小联谊会解救单身员工……假如你是这家公司的员工，这些福利能够打动你吗？

留人套路1：给员工配手机方便谈生意

尹明（化名）是南坪上海城附近一家公司的老板。45岁的他身高1米75，身材微胖，创办这家公司有4年多了，目前有30多个员工。

“公司这么多年一直发展不快，归根结底是留不住人。”尹总说，上半年，公司人事部统计离职率发现，有13人先后离职，差不多占总员工的1/3。尹明痛定思痛，发誓要留住公司人才。

“我们公司程序开发业务很多，经常会跟客户沟通调试程序，有的出去谈生意，一部手机还真不够用。”尹明说，他首先想到的就是为员工配新手机，方便交流业务。

今年7月，尹总找运营商合作，以零元购机、承诺话费的形式，添购了一批华为手机，员工每人发一部。

给员工配发新手机还有另外的考虑，他给每位员工配发的手机都有固定号码，而且规定与客户交流只能用这个号码，要是人走了，电话卡须留下，可很大程度上减少人员流动对公司造成的客户流失。

留人套路2：包伙食、租房还可领补贴

俗话说，要想留住人，先得留住他的胃。尹总第二个想到的就是解决员工的伙食问题，“每天早上公司前台都会准备小点心和水果，员工可以免费领取当早餐。”

午餐也是让很多白领头疼的问题，尹总也想到了，他在公司楼下订了家餐馆当作公司的伙食团，员工每天中午可免费自行点菜。

不仅是伙食问题，就连员工的住房问题，尹总也想到了。“只要在外面租房住的员工，经过申请每年有1000元租房补贴，只按年发，中途离职的员工就没法享受了。”尹总说，这是让员工在上班时间不用去想生活上的问题，让他们在8小时之内尽可能发挥工作效能。

留人套路3：每月联谊会解救单身员工

解决了员工的吃住问题，尹总还要想方设法解决员工单身问题。“员工大都是理工科毕业，不善言谈，人很优秀，就是找不到对象，有时我看见都着急。”为此，从今年7月开始，他将每个月15日定为公司联谊活动日。

通过联谊活动，公司内部已成功诞生了3对情侣。刘圆和方辉就是在9月份的联谊会上成功牵手的情侣，刘圆在行政部，方辉在运营部，“以前每天进进出出看见她就很心动，但就是不敢表白，自从上次联谊会我俩配对做游戏，事后才鼓起勇气向她表白的。”

下一步，尹总打算和其他单位一起搞联谊会，帮助更多单身员工解决终身大事。

老板：

秘诀就是高薪+归属感

“员工要走无非两个原因，一是薪水没给足，二是工作不开心。”尹总说，自己的留人秘诀就是舍得花高薪，然后解决员工的生活困难，说白了就是让员工找到公司归属感。

目前为止，尹总对自己这套留人秘诀还很满意，“自从下半年以来，不仅业绩争长了10%，离职的员工也明显少了，仅仅只有2人离开。”

员工：

公司像家舍不得离开

记者看到，大部分员工用的都是尹总配发的新手机，“以前的手机不好用了，现在公司发了新手机，为我剩下不少钱。”人事部罗红说。

“现在感觉公司就跟家一样。”市场部冯圆圆说，她是山东人，一直租房住，对公司的租房补贴特别满意，“来重庆两年换过三份工作，从没听说过哪家公司有租房补贴。”

“都调侃我们公司是包吃包住包婚配。”运营部方辉说，通过公司联谊会牵手女朋友，感觉像做梦一样，“我俩也决定一直在这干下去。”

专家：

留人更要靠公司体系

人力资源专家、创业导师胡耀华表示，尹明在公司执行的一系列变化成功遏止住了人才流失，值得肯定。但高薪留人的做法值得商榷，“高薪只是留人的前提之一，想要留人还要有供人发挥的舞台和成长的空间。”

“要留人靠高薪更要靠好体系。”胡耀华说，作为老板，应该是创造好的企业文化，培育好的企业氛围。